Albornoz, Luis A. & Krakowiak, Fernando (2024). Netflix’s First Decade of Presence in Latin America, en Bouquillion, P., Ithurbide, C., & Mattelart , T. (Eds). “Digital Platforms and The Global South. Reconfiguring power relations in the cultural industries”. Routledge, ISBN 9781003391746
Netflix began providing its video-on-demand (VoD) service in Latin America more than a decade ago, a strategic regional market in which it was deployed before its global expansion in Europe, Africa and Asia. Currently, the California-based company leads the market for over-the-top paid audiovisual services in the competitive Latin American market, ahead of giants such as Amazon, Warner Bros. Discovery, Disney, Telefónica, Globo and Televisa. Based on a documentary review of primary and secondary sources, this chapter addresses the localisation strategy developed by Netflix in its first decade of implementation in Latin American countries, which has included the opening of subsidiaries in the region’s main audiovisual markets (Brazil, Mexico, Colombia and Argentina) and the production of its own content in partnership with local companies in order to feed the segment of titles labelled ‘originals’. To this end, the different fronts of action (agreements with other companies, characteristics of the content offer, in-house production of content, etc.) in which the transnational company has played a leading role are addressed. This chapter pays special attention to the Mexican and Brazilian markets in terms of in-house content production and to the debates surrounding the regulation of the VoD services market.
Netflix comenzó a prestar su servicio de vídeo bajo demanda (VoD) en Latinoamérica hace más de una década, un mercado regional estratégico en el que se desplegó antes de su expansión global en Europa, África y Asia. Actualmente, la compañía californiana lidera el mercado de servicios audiovisuales de pago over-the-top en el competitivo mercado latinoamericano, por delante de gigantes como Amazon, Warner Bros. Discovery, Disney, Telefónica, Globo y Televisa. A partir de una revisión documental de fuentes primarias y secundarias, este capítulo aborda la estrategia de localización desarrollada por Netflix en su primera década de implantación en los países latinoamericanos, que ha incluido la apertura de filiales en los principales mercados audiovisuales de la región (Brasil, México, Colombia y Argentina) y la producción de contenidos propios en asociación con empresas locales para abastecer el segmento de títulos etiquetados como «originales». Para ello, se abordan los distintos frentes de actuación (acuerdos con otras empresas, características de la oferta de contenidos, producción propia de contenidos, etc.) en los que la empresa transnacional ha desempeñado un papel protagonista. En este capítulo se presta especial atención a los mercados mexicano y brasileño en materia de producción propia de contenidos y a los debates en torno a la regulación de los servicios de VoD
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